合理變革、情景實施，最大限度的提升方案實施的實效
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
中略咨詢顧問在人力資源管理現狀全面調研的基礎上，輔導企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常...
周期：3-4個月組織優(yōu)化設計
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績效”現狀，以服務于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經營業(yè)績提升為目標，以滿足企業(yè)“經營變革”需求和促...
周期：2-3個月組織能力建設
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導向，通過全面的組織能力現狀評估，發(fā)現組織能力的競爭性優(yōu)勢和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的短板，以及引領企業(yè)獲得長期持續(xù)高質量發(fā)展和維持差異化競爭優(yōu)勢的整體核...
周期：2-3個月薪酬管理體系設計
薪酬管理體系優(yōu)化設計的主要服務內容包括：1、組織開展薪酬管理體系現狀調研診斷。通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現狀、組織體系現狀、組織績效現狀、崗位勝任力現狀、員工流失率現狀和人力資...
周期：2個月績效管理體系設計
績效管理體系優(yōu)化設計的主要服務內容如下：1、組織開展企業(yè)績效管理現狀調研。2、開展以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”繪制，提取關鍵成功因素。3、開展企業(yè)KPI績效指標庫的設計...
周期：2個月任職資格體系建設
任職資格體系建設咨詢服務的主要內容如下：1、組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現狀調研。2、組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作...
周期：2-3個月勝任力模型構建
勝任力模型構建咨詢服務的主要內容如下：1、組織開展目標崗位“工作分析、對象訪談、內部分析和最佳實踐研究”，提取目標崗位勝任能力要項;2、選擇“標準樣本”(一般經理、優(yōu)秀經...
周期：2-3個月領導力模型設計
領導力模型設計咨詢服務的主要內容如下：1、現狀調研診斷。2、收集建模資料。3、開展領導力素質模型設計。4、開展領導力素質模型驗證，組織模型審定。5、開展測評中心設計，組織...
周期：3個月戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)各業(yè)務單元發(fā)展現狀進行全面分析，正確把握其所在領域的“行業(yè)發(fā)展趨勢、關鍵成功因素、潛在發(fā)展機會、市場競爭格局、戰(zhàn)略資源要求、產業(yè)發(fā)展方向和預...
周期：3-4個月戰(zhàn)略管理咨詢
戰(zhàn)略管理咨詢服務的主要內容如下：1、組織開展“戰(zhàn)略管理現狀”綜合調研診斷。2、開展“戰(zhàn)略管理體系設計”。3、輔導企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理機制。4、開展“戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)...
周期：2-3個月戰(zhàn)略解碼
在戰(zhàn)略解碼咨詢服務中，中略企業(yè)管理咨詢公司將幫助企業(yè)“評估戰(zhàn)略規(guī)劃質量，健全戰(zhàn)略目標分解、翻譯和解碼機制，輔導完善戰(zhàn)略支撐體系，提高團隊戰(zhàn)略實施能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成...
周期：1.5-2個月戰(zhàn)略落地
中略企業(yè)管理咨詢公司通過建立健全“戰(zhàn)略目標管理、戰(zhàn)略計劃管理、戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略解碼機制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設和戰(zhàn)略績效評估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)...
周期：2個月企業(yè)文化戰(zhàn)略
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)文化現狀為起點，以企業(yè)文化建設目標和企業(yè)戰(zhàn)略實施需求為導向，明確企業(yè)文化建設的文化定位、建設方案、實施路徑，為企業(yè)文化建設工作提供正確的指引。明...
周期：8周企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設咨詢服務的主要內容如下：1、組織開展企業(yè)文化現狀調研診斷。發(fā)現企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中存在的主要問題，以服務企業(yè)戰(zhàn)略目標達成為導向，明確企業(yè)...
周期：3-4個月企業(yè)文化管理
中略企業(yè)管理咨詢公司以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設目標”為導向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預算和企業(yè)文化專業(yè)隊伍力量”，通過開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務、管理目標...
周期：1.5個月企業(yè)文化審計
企業(yè)文化審計的主要服務內容如下：1、開展企業(yè)文化認知檢視；2、開展理念文化沖突現狀檢視；3、開展行為文化沖突現狀檢視；4、開展制度文化沖突現狀檢視；5、開展行為習慣影響現...
周期：1.5個月企業(yè)文化落地
中略企業(yè)管理咨詢公司基于企業(yè)文化實踐的內在客觀規(guī)律，將復雜的“企業(yè)文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導企業(yè)“突破文化落地障礙、轉變管理...
周期：1.5個月集團文化管控
集團文化管控咨詢服務的主要內容如下：1、開展集團公司企業(yè)文化現狀調研診斷，評估集團公司母文化的完整性、包容性和適用性。2、開展集團公司企業(yè)文化管理體系、管理制度和管控機制...
周期：1.5個月企業(yè)文化可視化設計
企業(yè)文化可視化設計的具體服務內容如下：1、企業(yè)文化冠名設計；2、企業(yè)文化形象標志或及吉祥物設計；3、企業(yè)VIS系統現狀分析及VI應用要素在企業(yè)文化領域的延伸設計；4、企業(yè)...
周期：2-3個月品牌文化建設
品牌文化建設的主要服務內容如下：1、開展品牌體系和品牌戰(zhàn)略現狀調研；2、開展品牌競爭力和品牌文化現狀評估；3、開展品牌體系規(guī)劃方案設計；4、開展品牌文化體系規(guī)劃方案設計；...
周期：3-5個月數字化轉型規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司數字化轉型規(guī)劃咨詢服務，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，以數字化思維、全面剖析企業(yè)各業(yè)務的價值鏈流程和結合數字化現狀，為實現企業(yè)未來發(fā)展的...
周期：3-4個月數字化場景規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司將通過對企業(yè)數據資產與業(yè)務場景的梳理與分析，篩選出具有應用價值、可實現的數字化場景，明確企業(yè)數字化場景的建設方向和目標。通過場景規(guī)劃和場景創(chuàng)新，綜合應...
周期：3-4個月數字化能力建設
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)數字化戰(zhàn)略或數字化轉型目標為導向，厘定企業(yè)數字化能力建設需求，結合“企業(yè)數字化能力現狀評價、關鍵人才隊伍和高層領導者的數字化能力現狀評價”結論，...
周期：3-4個月數字化解決方案
中略企業(yè)管理咨詢公司通過數字化轉型解讀、內部培訓等多種方式，幫助企業(yè)從深層次區(qū)別數字化、信息化，以數字原生企業(yè)為標桿，解析數字化轉型的內涵。立足數字化時代，圍繞企業(yè)的業(yè)務...
周期：3-4個月項目申報服務
中略企業(yè)管理咨詢公司的數字化轉型方面的專家，在“制造業(yè)數字化轉型、重點工業(yè)互聯網平臺、產業(yè)數字化轉型、治理數字化轉型”領域，為“專精特新”中小企業(yè)、產業(yè)園區(qū)提供“工業(yè)互聯...
周期：按項目申報周期三項制度改革
中略企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)進行“三項制度”改革時，通常以企業(yè)現行的“人事管理制度、薪酬管理體系和選人用人機制”為基礎，以深化國企改革政策為邊界，為企業(yè)提供三項制度服務...
周期：3-4個月混合所有制改革
中略企業(yè)管理咨詢公司充分利用混合所有制改革政策，盤活企業(yè)機制體制，引入戰(zhàn)略投資者，實現資本、技術、市場、管理、機制的深度融合，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高混改方案審批的通過率%...
周期：3-6個月職業(yè)經理人選聘
中略企業(yè)管理咨詢公司在“職業(yè)經理人選聘”咨詢服務中，將為企業(yè)提供以下咨詢服務：1.職業(yè)經理人規(guī)劃配置設計階段;2.職業(yè)經理人契約化管理機制設計;3.中長期激勵機制設計;4...
周期：2-3個月健全法人治理體系
健全法人治理體系的主要服務如下：1、開展法人治理體系梳理；2、組織各法人主體訪談，確定法人治理體系建設目標；3、開展法人治理體系設計；4、開展法人治理架構規(guī)劃；5、開展法...
周期：2個月中長期激勵機制建設
中略企業(yè)管理咨詢公司將在服務中，根據企業(yè)性質、改革進程和相關深化國企改革政策，結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和激勵資源，科學規(guī)劃激勵對象的未來薪酬福利和企業(yè)長期業(yè)績目標相關聯的中...
周期：2-3個月事業(yè)單位轉企改制
事業(yè)單位轉企改制咨詢服務的主要內容如下：1、開展轉企改制政策宣講。2、輔導企業(yè)制定轉企改制后企業(yè)發(fā)展定位。3、開展企業(yè)發(fā)展模式、公司治理體系和組織體系設計。4、輔導企業(yè)組...
周期：2個月對標世界一流管理咨詢
中略咨詢提供對標世界一流管理提升咨詢服務：1、組織開展對標企業(yè)現狀調研。2、確定對標內容、范圍和標桿伙伴。3、開展對標企業(yè)內部數據收集、分析。4、開展外部數據分析-關鍵成...
周期：2-3個月或長期輔導平臺化組織轉型
中略企業(yè)管理咨詢公司將在全面現狀調研評估的基礎上，開展企業(yè)的平臺化組織設計與規(guī)劃，以“市場前臺、研發(fā)中臺、供應鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設為目...
周期：4-6個月事業(yè)合伙制模式設計
中略企業(yè)管理咨詢公司中略咨詢項目顧問，將通過全面評估企業(yè)的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關鍵崗位員工流失率、績效文化、激勵文化、股權結構、價值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條...
周期：2個月職能共享中心建設
中略企業(yè)管理咨詢公司通過開展組織現狀全面調研診斷，對企業(yè)創(chuàng)建“職能共享中心”的必要性和可行性進行充分的論證，澄清“為什么要改變?改變什么?改變的價值?”，并達成共識。開展...
周期：3-6個月HRSSC共享中心規(guī)劃
中略企業(yè)管理咨詢公司從當前企業(yè)所面臨的“HR主要問題”出發(fā)，結合HRSSC建設的“用戶特征、服務特征、數據特征、技術特征和數字化應用特征”，全面評估企業(yè)在HRSSC建設中...
周期：3-4個月創(chuàng)新管理體系建設
中略企業(yè)管理咨詢公司以企業(yè)“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和高質量發(fā)展戰(zhàn)略”為導向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產業(yè)...
周期：3-4個月上市前咨詢
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對擬上市企業(yè)開展全面調研，結合各資本市場(主板、科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板、北交所、新三板)IPO的門檻，做出“能否上市、在哪兒上市、有無風險”的前期評估結論...
周期：6個月項目風險評估
中略企業(yè)管理咨詢公司提供的項目風險評估，是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。...
周期：2個月投資項目可行性研究
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)所委托的擬投資項目的“項目背景、項目概況、行業(yè)領域、市場環(huán)境、產業(yè)政策、產業(yè)功能、產業(yè)環(huán)境、技術方案、投資方案、商業(yè)模式、管理方案、融資方案...
周期：2-3個月流程管理體系優(yōu)化
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)流程現狀診斷和梳理，向上調研企業(yè)當前的戰(zhàn)略需求、組織形態(tài)，業(yè)務規(guī)劃，運營機制等方面的科學性與合理性。向下診斷流程對業(yè)務的支撐性，是不是滿足業(yè)...
周期：3-6個月風險管理體系建設
全面風險管理體系建設項目，中略企業(yè)管理咨詢公司將從企業(yè)對與風險管理強相關的領域的“現狀調研”診斷開始，按照“風險識別、風險評估、風險報告、風險管理、風險預案和風險決策”工...
周期：3個月集團管控咨詢
中略咨詢項目顧問將在全面調研診斷集團公司的運營管理現狀的基礎上，運用集團管控理論，參照國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供“從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到戰(zhàn)略管理、資...
周期：2-3個月法人治理體系優(yōu)化設計
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)法人治理體系、治理架構、治理機制以及深化改革的目標和訴求，進行全面的調研診斷，以深化改革目標為導向，以政策和法規(guī)為依據，以提高企業(yè)治理能力和...
周期：2個月股權激勵方案設計
中略企業(yè)管理咨詢公司通過對企業(yè)實施員工股權激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權布局目標、股東結構現狀、股權融資需求與計劃安排、資本運營現狀與需求和法人治理現狀，以及擬激勵對象的...
周期：2個月中略企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供前瞻性、針對性及可操作性的解決方案
科研院所
政府機構
房地產業(yè)
制造業(yè)
電力/通訊/IT
能源/化工/環(huán)保
交通物流
金融服務業(yè)
煙草行業(yè)
農業(yè)
國有平臺公司
現代/公共服務業(yè)
中略企業(yè)管理咨詢公司旨在成為企業(yè)極具價值和影響力的戰(zhàn)略伙伴
廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性管理咨詢公司。中略咨詢擁有高素質管理咨詢顧問團隊，成功為500多家企業(yè)提供了高價值的管理咨詢服務。中略咨詢顧問始終踐行“專業(yè)、嚴謹、責任、價值”的核心價值觀，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且具有豐富的企業(yè)管理經驗，形成了良好的“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)"的咨詢風格，深得客戶贊賞。
服務覆蓋近百個細分領域；覆蓋區(qū)域包括：北京、河北、河南、陜西、上海、浙江、江西、山東、安徽、湖南、湖北、廣東、廣西、貴州、四川、海南、云南、新疆等數十個省區(qū)。
“服務理念”是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供企業(yè)管理咨詢服務時秉持的基本價值標準，無論我們在哪個階段？還是提供哪類服務？都是我們一無既往堅守的價值取向。
企業(yè)是個經營性組織系統，任何一個模塊或領域，在企業(yè)內部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務時，應突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預算”的約束。
企業(yè)是個經營性組織系統，任何一個模塊或領域，在企業(yè)內部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務時，應突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預算”的約束。
進一步理解、分析、關注客戶的“客觀需求”和“模塊之外”的需求內在關系與相互影響，提倡透過現象，抓問題、抓本質。避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、管中窺豹”的思維模式和咨詢習慣。這是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供優(yōu)質咨詢服務的起點與價值取向。
每一個咨詢項目的實施與導入，都是一次企業(yè)內部的變革，必將對原有管理體系和利益格局產生新的沖擊與調整。因此，企業(yè)什么時候需要變革？變革哪些方面？變革到什么程度？通過哪些方式和路徑來變革？誰來主導變革？不僅需要專業(yè)，更需要管理智慧、責任和勇氣。
同時，與企業(yè)內部的“企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)市場競爭地位和能力、企業(yè)政治格局、企業(yè)文化氛圍、內部管理基礎和體系、團隊技能水平與心理狀態(tài)……”等等內外部環(huán)境的“情景現狀”存在莫大的關系。負責任的顧問只給企業(yè)導入“合理變革”—— 即，適合客戶現狀，又能解決客戶問題的咨詢方案，而不是把“最時髦、最先進、大而全”的變革方案推銷給客戶。這是我們在咨詢服務領域踐行中略使命的必然選擇。
咨詢顧問需要牢記“企業(yè)管理價值”，在服務過程中不斷檢視和回顧顧問工作的價值究竟在哪里？怎么服務客戶的價值才會最大化？客戶真正需要解決的問題是什么？
影響和制約客戶管理價值實現與轉化的障礙和癥結究竟在哪里？是體現咨詢顧問工作價值的關鍵所在，這更是中略企業(yè)管理咨詢公司在服務客戶過程中應始終秉持和踐行的價值標準。
中略企業(yè)管理咨詢公司管控項目實施質量，確保預期收益目標達成。
客戶經理協助雙方確認項目的整體進度計劃及每月滾動行程計劃安排，確保項目按預定的進度。
月度開展項目書面總結，對項目所取得的階段性成績需要雙方加以改善的方面進行坦誠溝通，確保項目在正確的軌道上運行。
通過項目啟動培訓、模塊方案培訓、模塊操作培訓，及時規(guī)避方案實施中可能存在的問題。
客服中心作為第三方跟進項目進度，書面調查了解項目實施情況，協調顧問和客戶在項目運作和實施方面可能存在的分歧。
項目組撤離客戶后，按售后服務的相關規(guī)定，對項目進行回訪服務，解決項目實施過程中客戶遇到的問題。
國企·政府·事業(yè)單位·大中型企業(yè)
中略企業(yè)管理咨詢公司成功為政府組織、大型央企、國企及民營企業(yè)提供服務
地方國有平臺公司“大監(jiān)督”體系建設解決方案
打造“新質生產力”，提升發(fā)展新動能
企業(yè)精神和企業(yè)文化一樣嗎？二者有什么區(qū)別
如何評估組織架構設計的合理性
